»Probleme kann man nicht mit denselben Methoden lösen, durch die sie herbeigeführt wurden.«
Albert Einstein, Physiker und Nobelpreisträger
Diplomarbeit von Yvonne Mattes
Vorwort von Hans-Peter Hepe
Das erforschen des „Systems Organisation“ ist für den Menschen ein Selbstfindungsprozess, der mich immer fasziniert und inspiriert und bei der Deutung von Konflikten und Krisen, wie bei systemischen Organisations-aufstellungen, vorangebracht hat. In den Raumbildern der systemischen Organisationsaufstellung enthüllt sich ein Stück unsichtbarer, zwischenmenschlicher Gestaltungskraft, die oft mehr weiß als die offensichtlichen Gestaltungsstoffe moderner Organisationen.
Die auf Fakten und Zahlen gestützten Prognosen, Vorhersagen und Beratermeinungen bringen uns überall hin, aber bestimmt nicht immer in die Mitte unserer Kraft, vielmehr tragen sie oft noch dazu bei, dass so viele Führungskräfte außer sich geraten.
Angesichts dieser Situation ist es für mich beglückend, in der Autorin Yvonne Mattes eine langjährige Begleiterin in systemischen Aufstellungen und Verbündete zu finden, die mit ihrer bemerkenswerten Diplomarbeit an den Wurzeln des „Systems Organisation“ viele kostbare Schätze hebt, den berühmten „blinden Fleck“ erhellt und einen Weg durch das Dickicht der komplexen Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Organisationen zeigt: Die systemische Organisationsaufstellung als Navigationsgerät!
Yvonne Mattes macht es uns leicht, ihr zu folgen in die Welt der systemischen Arbeit in Organisationen, die Arbeitsbeziehungen in Organisationen neu zu entdecken und in den unzähligen Zusammenhängen herausfinden, wie wir selbst mit dem „System Organisation“ zusammenhängen.
Hans-Peter Hepe
Hamburg, Dezember 2009
